加快產品創新速度

預測并推出超出客戶需求的市場領先產品

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挑戰


在許多方面,創新等同于在當今的市場上存活下來。客戶需要更好、更快、更智能和功能更豐富的產品 — 而且他們想現在就要。實現成功創新的障礙在于管理不斷增加的產品開發復雜性,同時跟上變更的步伐。復雜性和快節奏帶來的挑戰使得組織難以捕獲、定義和驗證 需求、協調發展步調不一致的工程學科和優化資源配置。最重要的是,保護創新 IP 仍是一個值得關注的問題。

ImpactProductInnovation[1].png影響

上市遲緩和平庸的產品可能會對企業造成損害。錯過新的市場機遇、客戶滿意度級別下降和定價權削弱 — 這其中的任何一個都可能導致產品推出失敗。



“我們一刻不停地制造產品,每 180 天就會推出上千款新品…我們設計了新的服裝和圖形,并讓他們在 24 小時內生產出來。這種速度讓我們能夠創造需求,并且不斷注重杰出的產品創新。”
— 阿迪達斯集團名譽 CIO Peter Burrows
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您能夠做些什么

要開拓新市場、提高客戶滿意度、提升品牌價值、增加整體收入,就必須趕在競爭對手之前推出最具創新性的新品。要做到這一點,產品開發團隊必須掌握市場的一 舉一動并能迅速響應不斷變化的需求。此外,在安全的環境中放心大膽地協作并保護好最佳想法能夠為創新提供助力。如果能使創新產品率先上市,企業將能夠占領 新市場,取悅客戶并驅動新的增長機會。

過程改進機會

成功的企業會通過革新下述一個或多個關鍵過程來加快產品創新:

           

管理

 

  • 項目和產品組合管理:推動創新、優化整體價值、管理風險,以及在一組項目中作出折衷決策,同時確保與戰略性目標保持一致。

  • 變更和配置管理:以有序方式推動產品從概念階段走到報廢階段。

硬件和軟件工程

 

  • 概念開發:定義備選的產品概念、研究可行性和選擇最佳候選方案。

  • 系統架構設計:開發產品的功能和物理體系結構、產品模型、關聯的規范和派生需求。

  • 詳細開發:完整定義產品設計,以便它滿足要求和提供足以交付生產的文檔。

  • 變型設計和生成:定義和管理多個產品配置以滿足特定客戶、區域和市場的需求,并提供設計的備選方案和改進方案。

  • 驗證和檢驗:確保設計滿足性能要求,并通過數字方式或物理方式驗證設計(從組件推進到裝配、系統和產品)。

供應鏈和制造

 

  • 產品成本管理:及早了解并跟蹤詳細的成本驅動要素及不斷變化的估價,以確保產品滿足到岸成本目標。

  • 設計和制造外包:與第三方合作交付硬件/軟件系統、子系統、組件設計或設計服務。

銷售和服務

 


  • 需求定義和管理:將客戶的心聲轉化為區分優先次序的需求、目標和約束條件,同時在需求、分析文檔、產品設計、BOM 和驗證數據之間建立雙向追蹤能力。

  • 性能分析和反饋:分析歷史產品和服務性能信息,以實現持續的產品改進和服務交付優化。    
       











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