研發管理診斷

主要咨詢/PLM項目業務拓展服務經歷


  • 主要包括售前業務調研并提供客戶需求的解決方案,服務過的客戶包括

? 高科技電子:華為、美的、格力、海康威視,小米、創維、廣利核、SMC、奧維通信、寶龍達、奧拓、中南昶盛、智光電氣、東泰、信華、新國都、吉陽、固高、車安、博威、亨特、新寶、視源、神舟、科陸、捷順、合一、東雅、佑富、百富、廣華、奮達、洲明、奧拓、阿波羅環保、邦彥、比克、倍輕松、中航長空、光宇、光鋒、優必選、恒揚、禾苗、恒潔、匯頂、合力泰、海能電子、記憶科技、極米、昇輝、順豐、泰和安、新寶、友訊達…

? 汽車零部件:BYD、長城汽車、中原內配、東箭、豪恩、德利、特爾佳、恒隆、遠峰、億緯鋰能、遠特…

? 醫療設備:邁瑞醫療、新華醫療、新產業醫療、廣州陽普、深圳理邦…

? 工業裝備:鄭煤機、濰柴集團、中石油、鄭煤機、東方精工、南興裝備…

合計客戶超過300家。


主要咨詢及PDM項目實施經歷


? 長江存儲PLM項目:項目經理兼業務顧問(PwC咨詢)

? 美的集團GPLM項目:項目負責人(IBM咨詢)

? 徐工集團PLM項目:項目經理兼業務顧問

? 優必選咨詢及PLM項目:項目經理

? 深圳禾苗咨詢及PLM項目:項目經理

? 濰柴集團PLM優化項目:項目經理兼業務顧問

? 華為PIA(產品信息架構)預研項目:項目經理

? 吉利汽車研究院IT規劃項目:項目經理

? 格力電器PLM升級及工藝項目

? Amphenol集團PLM1.0項目

? 捷順科技實業股份有限公司PLM項目

? 佛山國星光電PLM項目

? 奔騰電器PLM項目


> 方案詳細介紹

> 5天現狀了解,全方面了解企業研發管理現狀,存在的問題和需求,解決方案探討

> 3天準備方案

> 2天方案匯報和討論,對企業研發管理提供改進建議和路線圖


> 方案優勢:“量體裁衣”,結合企業實際的情況,針對性的提供研發體系診斷建議


> 適合企業:

> 企業發展較快,研發已經具備一定規模

> 效率、質量、成本和創新等方面存在問題較多,急需改善,又不知道如何改善

> 執行力強


> 收益:

> 梳理未來0~3年產品開發管理改善點

> 找到適合企業自身的產品開發管理建設路線圖


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